Gerencia de Proyectos

Gerencie su proyecto con control técnico, financiero y operativo desde el inicio

En LAPIS actuamos como una oficina técnica independiente que coordina, valida y controla su proyecto para reducir desviaciones, evitar sobrecostos y mantener visibilidad total.

No construimos.
No vendemos materiales.
No improvisamos.

Controlamos el proyecto para proteger su inversión.

Evaluar proyectoAgendar sesión estratégica

Control · Trazabilidad · Validación · Coordinación

Estado del proyecto

73%

Avance físico total

Estimaciones✓ Validadas
Desviación de costo+2.1%
Control de cambios✓ Documentado
Próximo reporteViernes
Riesgos activos2 en seguimiento

La mayoría de las obras pierde dinero
sin que el cliente lo note a tiempo

Lo que realmente pasa en obra

⚠
Cada contratista trabaja sin coordinación real
⚠
El cliente toma decisiones sin información completa
⚠
Los costos empiezan a desviarse sin control
⚠
Los cambios no se documentan correctamente
⚠
El programa de obra no se respeta
⚠
Nadie integra todo el proyecto
sobrecostosretrasosconflictosdesgastepérdida de control

El problema no es la obra.
Es la falta de gerencia.

Tener planos no es tener control

Tener contratistas no es tener gerencia

Sin gerencia, el proyecto se desordena.

Un proyecto controlado requiere:

Seguimiento real del avance
Validación técnica continua
Control de cambios documentado
Coordinación estructurada entre actores
Información clara para el cliente

¿Qué es la gerencia de proyectos con LAPIS?

LAPIS actúa como →

Órgano de control técnico y administrativo independiente del proyecto

Aseguramos que el proyecto:

Avance con lógica y secuencia correcta
Mantenga control en todo momento
Reduzca desviaciones de costo y tiempo
Tenga trazabilidad de decisiones
Permita decisiones informadas del cliente

En palabras simples

No ejecutamos la obra.
Controlamos que se ejecute correctamente.

Alcance del servicio

Qué sí hacemos

Todo lo que cubre el servicio de gerencia con LAPIS.

5.1

Diagnóstico del proyecto

Estado actual
Riesgos identificados
Nivel de definición

5.2

Configuración del sistema de control

Flujo de seguimiento
Esquema de validación
Estructura de reportes

5.3

Coordinación del proyecto

Cliente
Contratistas
Proyectistas y proveedores

5.4

Seguimiento de avances

Avance físico vs programa
Identificación de desviaciones

5.5

Validación de estimaciones

Revisión de cobros
Coherencia con avance

5.6

Control de cambios

Registro documentado
Evaluación de impacto
Seguimiento

5.7

Reportes ejecutivos

Estado del proyecto
Riesgos activos
Decisiones clave

5.8

Seguimiento de incidencias

Problemas técnicos
Coordinación de solución
Continuidad del proyecto

5.9

Control general del proyecto

Orden operativo
Trazabilidad
Visibilidad total

Qué NO hacemos

Para que las expectativas sean claras desde el inicio.

✕
No ejecutamos obra
✕
No somos contratistas
✕
No construimos
✕
No compramos materiales
✕
No administramos personal de obra
✕
No garantizamos costos finales
✕
No garantizamos tiempos finales
✕
No asumimos responsabilidad de terceros
Controlamos el proyecto. No sustituimos a los ejecutores.

Qué está incluido en el servicio

✓ Sin costo adicional

Reuniones periódicas de seguimiento
Reportes ejecutivos
Revisión de estimaciones
Seguimiento de avances
Coordinación básica
Observaciones técnicas
Control de incidencias

Mientras el proyecto se mantenga dentro del alcance contratado.

⚠ Puede generar costo adicional

Proyecto ejecutivo completo
Ingenierías especializadas
Auditorías técnicas profundas
Reprogramación total
Trámites y gestiones
Visitas extraordinarias
Cambios mayores de alcance
Gestión de compras

Todo servicio adicional se cotiza previamente.

Modelo económico

Tres planes según el nivel de control requerido. Todos calculados sobre el costo total de construcción.

Control base
Plan Control Base
4.5%

Incluye

Seguimiento de avance vs programa
Validación de estimaciones
Control básico de cambios
Reporte ejecutivo Quincenal

No incluye

Supervisión física permanente
Control documental profundo
Gestión de compras
Control total
Plan Control Total
7.5%

Incluye

Todo lo del Plan Base
QA/QC documental
Control de subcontratos
Coordinación integral del proyecto

No incluye

Responsabilidad directa de ejecución
Garantía de desempeño
Blindaje & ahorro
Plan Blindaje & Ahorro
4.5% + fee

Incluye

Control completo del proyecto
Optimización de costos
Estrategia de ahorro
💰 Success fee: 1%–3% del ahorro generado

No incluye

Garantía de ahorro fijo
Responsabilidad por condiciones externas

No cobramos por estar. Cobramos por controlar.

Beneficios reales del control

Lo que cambia cuando el proyecto tiene gerencia profesional.

01

Control del proyecto

Sabe qué pasa en todo momento. Sin sorpresas, sin zonas grises.

02

Reducción de sobrecostos

Las estimaciones se validan antes de pagar. Las decisiones se toman con información.

03

Orden operativo

Todos los actores del proyecto siguen una lógica común. Menos conflictos.

04

Transparencia

Información clara y oportuna para que el cliente tome decisiones sin depender del contratista.

05

Protección de inversión

Menos errores significa menos dinero perdido. El control tiene retorno.

¿Para quién es este servicio?

Este servicio es para

Desarrolladores con proyectos en ejecución
Empresas que requieren control técnico independiente
Inversionistas que necesitan visibilidad de su proyecto
Propietarios que perdieron control de su obra
Proyectos que ya empezaron con desorden

Este servicio no es para

Quienes buscan una constructora
Quienes no quieren rendir cuentas ni ser controlados
Quienes prefieren improvisar sin sistema
Quienes buscan promesas de resultado garantizado

El proceso LAPIS

01

Diagnóstico

→

02

Configuración

→

03

Seguimiento

→

04

Control

→

05

Reporte

→

06

Cierre

Preguntas frecuentes

Respuestas directas

¿Qué hace exactamente LAPIS en la gerencia?
→
LAPIS actúa como oficina técnica independiente: coordina actores, da seguimiento al avance, valida estimaciones, controla cambios y mantiene informado al cliente. No ejecutamos la obra.
¿Cuál es la diferencia con la construcción?
→
El contratista ejecuta. LAPIS controla y coordina. Si una empresa hace las dos cosas, hay conflicto de interés. LAPIS se mantiene independiente para proteger al cliente.
¿LAPIS es responsable de errores de los contratistas?
→
No directamente. LAPIS detecta, documenta y comunica los errores, y da seguimiento para su corrección. La responsabilidad de ejecución sigue siendo del contratista.
¿Garantizan que no habrá sobrecostos?
→
No. Ninguna empresa seria puede garantizarlo. Lo que sí hacemos es reducir significativamente el riesgo mediante validación de estimaciones, control de cambios y detección temprana de errores.
¿Pueden entrar si mi obra ya empezó?
→
Sí. Es muy común que entremos cuando hay desorden, sobrecostos o el cliente perdió control. Primero se realiza un diagnóstico y luego se reorganiza el proyecto.
¿Las reuniones y reportes están incluidos?
→
Sí. Reuniones de seguimiento y reportes ejecutivos están incluidos dentro del alcance contratado. No generan costo adicional en condiciones normales.
¿Qué tipo de proyectos pueden gestionar?
→
Vivienda residencial, desarrollos inmobiliarios, multifamiliares, proyectos comerciales, activos industriales y clínicas especializadas. Cualquier proyecto que requiera control técnico y administrativo.
¿Qué pasa si mi proyecto cambia durante la obra?
→
Se gestiona mediante control de cambios: se documenta, se evalúa el impacto y se da seguimiento. Si el cambio es mayor, puede implicar un ajuste del alcance del servicio.
¿Quién toma las decisiones del proyecto?
→
Siempre el cliente. LAPIS analiza, recomienda, advierte y documenta, pero la decisión final es del dueño del proyecto.

Si no hay control,
hay riesgo

“Lo que no se controla,
se pierde.”

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